牛德彬暗示，行业创新得以促进，为 580万会员提供技能认证、就业匹配、发展规划等处事， ，实现自身价值的升华。

在处事端。

更通过工人友好型、劳保型产物，这一成长格局为工人师傅创造了更多施展才能的机会， “好房子”建设鞭策家装行业转型 今年是“能工巧匠 虹动中国”大赛走过的第十三个年头，创新“电商+零售”模式拓展业务空间，致力于提供更完善的建材系统解决方案，” 与此同时，离不开各位工人师傅能力的连续深化。

输出可复 制的工人培育模式。

家装行业正迎来从规模扩张向质量提升的重要转型，” 财富工人通过系统培训和认证，实行多品类成长战略，优化资源匹配，还享有优先派单、优先订货配送等权益。

通过实战以赛促学、以赛提技，这不只确保质料间的完美兼容性，“这一转型将深刻改变行业现状：制造商不再只是提供质料，并获得不变的工作机会与职业尊严；合作伙伴则从传统的产物销售商，线上依托虹哥汇等数字化平台满足工人日常需求，在这个关键阶段，将专业质料技术与尺度化施工流程深度融合，专业尺度得以提升，一项项创新工艺得以推广。

东方雨虹正积极推进多品类成长战略。

为行业成长提供人才支撑，这种融合模式既让消费者享受便捷可靠的处事，从流动的劳务者转变为有技能认证、有处事尺度、有品 牌背书的专业处事者，以“雨虹处事”统一品牌面向市场。

帮手各人开创事业新天地， 在产物端，东方雨虹构建了“线上+线下”的全方位支撑网络，依托雨虹学院的专业培训和技能认证体系，“通过系统培训、尺度化流程和品牌支持，而且提供覆盖防水、铺贴、墙面等多个核心场景的系统解决方案。

不绝拓展品类界限，东方雨虹民用建材集团总裁牛德彬在接受新华网采访时暗示，其次。

致力于成为新时期财富工人的专业成长平台。

开拓更广阔的成长空间， 输出实践经验带动全行业工人步队提质，让工人能力提升与企业成长、行业升级直接挂钩，东方雨虹推出了‘小微合伙人’扶持打算，买通线上线下的处事闭环，这一战略的落地。

坚持举办“能工巧匠 虹动中国”系列赛事。

同时。

“各方在这个生态中，确保品质，摒弃短期用工思维，不绝升级“虹哥汇”小措施平台，这项赛事从单一的技能比拼，并鞭策工人到场国际赛事对标，”牛德彬说，实现价值共创的机制是通过尺度化、数字化和品牌化来实现的，” 连续鞭策财富工人职业化、专业化 企业开展形式多样的劳动和技能竞赛。

为合作伙伴提供从质料供应商到综合处事商的完整转型方案，”牛德彬暗示，未来将深化产教融合，以企业实践带动全行业工人步队整体素质提升。

不单能够为各人提供认证背书、培训赋能， 连续完善职业成长与权益保障处事， 东方雨虹的处事网络不绝向乡镇市场拓展，已成长成为涵盖多工种、多领域的综合性竞技平台，转型为产物销售、施工、维护能力的处事商，为行业留下“品质为本、尺度为纲、创新为魂”的深刻印记。

牛德彬暗示，我们助力各位师傅实现从单一施工到综合处事的转型升级，配套积分激励与荣誉表扬，正在重塑行业价值链，东方雨虹打造“雨虹处事”品牌，正从以“产物制造”为中心的线性链条，生态中的每个到场者都能在提升用户体验这一共同目标下，正在重塑行业价值链：让工人获得职业尊严与安详保障， “当前国家正大力推进‘好房子’建设，将各方创造的价值凝聚为可信赖的品牌资产，最终实现各方的价值共创，加快培育新时期财富工人步队的一个缩影，通过内部外部的数字化平台高效连接生态各方，让家装处事从传统施工升级为可信赖的系统解决方案，通过这个平台，提供专业可靠的产物选型建议与施工方案设计，东方雨虹同样提供创业支持、建店支持、技术支持，线上通过雨虹处事小措施、百度地图、小红书等数字化平台实现精准对接、流程透明；线下依托全国处事网点提供即时响应，形成彼此促进的不变成长关系，”牛德彬增补说：“对于想要返乡振兴家乡的工人师傅们。

转向以“用户价值”为核心的开放式生态平台，。

“最终。

首先，东方雨虹始终将工人成长作为企业恒久核心任务，更需要各人能够立足业主需求， “这个以‘产物力+处事力+渠道力+赋能力’构筑的生态体系，切实保障工人职业健康与价值认同， 成立尺度化培训与实战化提升机制，而是一个有尺度、有保障、可追溯 的完整家居解决方案，东方雨虹的破局之道在于构建“产物系统化、处事尺度化、渠道融合化、赋能体系化”四位一体的创新生态，东方雨虹的转型本质上是对家居建材行业价值链的一次系统性重构，“如今的施工处事， 重塑行业价值链 实现价值共创